Weiterbildung bei bbv: Mit Wissen wachsen
Weiterbildung ist in der IT unerlässlich – und bei bbv fester Bestandteil der Unternehmenskultur. Mit bis zu 15 Tagen Weiterbildungszeit und einer Vielzahl an Angeboten schafft unser Unternehmen eine Umgebung, in der Talente blühen können.
«Heute ist es wichtiger denn je, den Mitarbeitenden eine klare Perspektive für ihre Entwicklung zu bieten»
Claudia Schaer, Lead HR bei bbv
Lebenslanges Lernen ist in der dynamischen IT-Branche unverzichtbar. Technologien und Methoden entwickeln sich rasant weiter und nur wer kontinuierlich dazulernt, bleibt am Puls der Zeit. Für bbv ist Weiterbildung mehr als ein Muss – sie ist integraler Bestandteil der Unternehmenskultur. Mit einem grosszügigen Weiterbildungskontingent von bis zu 15 Tagen pro Jahr schafft bbv den Rahmen, in dem sich Mitarbeitende individuell und zielgerichtet weiterentwickeln können. «Gerade heute ist es wichtiger denn je, den Mitarbeitenden eine klare Perspektive für ihre Entwicklung zu bieten», betont Claudia Schaer, Lead HR bei bbv. «Nur wenn sie erkennen, wie sie sich fachlich und persönlich weiterentwickeln können, bleiben sie motiviert und dem Unternehmen langfristig erhalten.»
Einen wichtigen Teil des Weiterbildungsangebots stellt die bbv Academy dar. Sie bietet ein vielfältiges Kursprogramm und vermittelt mit Fachinputs, Einblicken in Praxisbeispiele, Übungen und Fallbeispielen die neuesten IT-Technologien und Arbeitsmethoden. Mitarbeitende können Kurse individuell auswählen. «Die Academy gleicht das Wissen unserer Mitarbeitenden an unsere Qualitätsvorstellungen an», betont Marco Ravicini, Senior Software Architekt und Mitglied des CTO-Boards bei bbv. «Das Kursangebot ist dabei stets auf die sich wandelnden Anforderungen unserer Branche abgestimmt.»
Breites Angebot
Neben der Academy spielen die Focus Days und Gatherings eine zentrale Rolle in der internen Weiterbildung. Die Focus Days finden zweimal jährlich statt und bringen bbv-Mitarbeitende zusammen, um aktuelle Themen zu diskutieren und voneinander zu lernen. In kurzen, praxisnahen Sessions teilen die bbv-Mitarbeitenden ihr Wissen direkt mit ihren Kolleg:innen. Das Gathering hingegen ist eine gross angelegte Weiterbildungsveranstaltung, bei welcher bbv-Mitarbeitende aus der Schweiz, Deutschland und Griechenland jedes Jahr ein Mal über mehrere Tage zusammenkommen. Deshalb stehen gerade hier nicht nur die Fachvorträge und Workshops im Zentrum, sondern auch der persönliche Kontakt, wie Ravicini festhält: «Es geht nicht nur darum, Wissen zu vermitteln oder auszutauschen, sondern auch darum, den Zusammenhalt innerhalb des Unternehmens zu stärken. Für all unsere Mitarbeitenden wichtig, da aufgrund der verteilten Arbeitsplätze bei unseren Kunden der persönliche Austausch teilweise zu kurz kommt.»
«Es geht nicht nur darum, Wissen zu vermitteln oder auszutauschen, sondern auch darum, den Zusammenhalt innerhalb des Unternehmens zu stärken.»
Marco Ravicini, Senior Software Architekt & Mitglied CTO-Board bei bbv
bbv Academy – Wissen für alle
Die bbv Academy ist nicht nur für die Mitarbeitenden von bbv zugänglich, sondern steht auch externen Interessierten offen. So teilt bbv ihr Wissen über die Unternehmensgrenzen hinaus und fördert den Austausch in der IT-Branche.
Förderung auf allen Karrierestufen
Zusätzlich zu diesen fachübergreifenden Wissensformaten bietet bbv Mitarbeitenden auch die Möglichkeit, sich in einer der selbstorganisierten Communitys zu engagieren. Diese Fachgruppen kommen regelmässig zusammen, um spezifische Themen zu vertiefen und Erfahrungen sowie Good Practices auszutauschen. So fördern die bbv-Communitys den Wissensaustausch, treiben Innovationen voran und verbessern die Zusammenarbeit unter Fachkolleginnen und -kollegen. Art, Inhalt und Umfang der Treffen gestalten die Community-Mitglieder dabei selbst – vom kurzen virtuellen Austausch am Abend bis zu ein- oder sogar mehrtägigen Veranstaltungen vor Ort. So trafen sich einige der bbv-Softwarearchitekt:innen auch schon mal am Thunersee, um sich – zurückgezogen und vom Berufsalltag abgekoppelt – während vier Tagen intensiv untereinander auszutauschen und ihr Fachwissen vertiefen zu können.
Das Young-Professional-Programm richtet sich dagegen gezielt an Berufseinsteiger:innen. Dabei stehen jungen Softwareentwickler:innen 20 Prozent der Arbeitszeit der Weiterbildung zu. Durch Lehrblöcke, Selbststudium und Mentoring werden Nachwuchstalente gezielt gefördert. «So geben wir jungen Talenten eine klare Perspektive und die Werkzeuge, die sie für ihren Weg benötigen», hält Claudia Schaer fest.
bbv plant, bestehende Formate weiterzuentwickeln und gezielt auf neue Branchentrends auszurichten. Das CTO-Board sorgt dabei für eine enge Verzahnung zwischen strategischen Unternehmenszielen und Ausbildungsinhalten, um die Wettbewerbsfähigkeit und Motivation der Mitarbeitenden zu sichern. So zeigt bbv vor, wie individuelle Bildungsprogramme, Teamgeist und strategische Planung eine starke Grundlage für den Erfolg von Mitarbeitenden und Unternehmen schaffen.
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Die Expertin
Claudia Schaer
Claudia ist seit Mai 2024 als «Lead HR» für die gesamten strategischen und operativen Human-Resources-Aufgaben verantwortlich und trägt somit zur Erreichung der Unternehmensziele der bbv bei. Mit 20 Jahren Erfahrung in verschiedenen HR-Funktionen bringt sie ein umfassendes Verständnis des Employee Life Cycle mit und hat langjährige Erfahrung in der Beratung sowie Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitenden.
