Organisationsdesign
Glückliche Menschen sind produktiver!
Die digitale Transformation in Unternehmen entfaltet nur dann ihr Potenzial, wenn sie es schafft, die Mitarbeiter abholen. Menschenzentriertes Organisationsdesign bezieht sich auf einen Ansatz, bei dem nicht Technologien, Produkte oder die Prozesse, sondern die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeitenden im Mittelpunkt stehen, um sie anschliessend mit den Anforderungen aus dem Unternehmen in Einklang zu bringen.
Oft laufen Veränderungen in der Digitalisierung aus dem Rahmen und dann passiert es schnell, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich nicht abgeholt fühlen und die digitale Transformation ins Stocken gerät. Beispiel: Die Automatisierung geht oft mit Verlustängsten einher. Wir sorgen dafür, dass sich die Digitalisierung nicht nur in Richtung Effizienz entfaltet, sondern die Menschen und ihre Organisation nicht vergisst. Denn: Glückliche Menschen sind produktiver!
Markus Holzner
Ihr Nutzen
Moderne Software braucht Team-Strukturen, bei denen die Mitarbeitenden im Zentrum stehen. Unser Versprechen:
- Kollaboration: Wir bringen alle Stakeholder zum offenen Zuhören ohne Abwehrhaltung.
- Flexibilität: Wir sorgen dafür, dass Ihre Organisationsstrukturen zu Ihrer Software passen.
- Produktivität: Softwareentwicklung wird agil, damit einfacher und schneller.
- Effizienz: Softwareentwicklung wird kostengünstiger.
- Eigenständigkeit: Nach der Beratung können Sie Ihre Organisation selbst weiterentwickeln.
Wie gehen wir es an?
Wir sprechen mit den relevanten Beteiligten vom Software Engineer bis zum Management:
- Wo stehen sie?
- Welche Erwartungen haben die Mitarbeitenden und die Führungskräfte?
- Welches Wissen ist vorhanden?
- Welche Visionen und Ziele gibt es?
- Wo müssen wir vermitteln?
Daraus entwickeln wir unser Vorgehen, das auf Ihre Situation zugeschnitten ist:
- Formulieren und schärfen der gemeinsamen Vision
- Ziel und Zweck festlegen
- Scope und Mitarbeitende für die IST-Analyse definieren
- Wo stehen Sie persönlich?
- Was läuft gut?
- Was könnte verbessert werden?
- Wie und wo könnten sie sich vorstellen, sich einzubringen?
- Entwicklungsprozesse
- Entscheidungsstrukturen
- Wertstromanalyse
- Kommunikationswege
- Sichtung der Ergebnisse der bereits durchgeführten Workshops
- Welche Probleme wurden genannt?
- Welche Lösungsideen sind vorhanden?
- Wie zeigt sich das aktuelle Stimmungsbild?
- Wer wäre geeignet, um mitzumachen?
- Wo kann optimiert werden?
- Ist es klar, wer was entscheiden kann und was entschieden hat?
- Welche Arbeitsschritte dauern wie lange?
- Was kommt bei den Mitarbeitenden an?
- Organisation
- Team
- Entwicklungsmethodik
- Projektinfrastruktur
- Methodik
7. Erste Schritte umsetzen
Ist der Handlungsbedarf in den verschiedenen Bereichen identifiziert, geht es daran die ersten Schritte umzusetzen:
- Etablierung eines regelmässigen Austausches.
- Erstellung eines Kommunikationsplans, um Verunsicherungen zu vermeiden.
- Beginn der Pilotphase mit dem ersten Arbeitspakets.
- Weitere Arbeitspakete werden priorisiert, erstellt und geplant.
Vorteile unseres Vorgehens
- Während des gesamten Vorgehens läuft die Produktentwicklung weiter. Beides wird koordiniert und aufeinander abgestimmt.
- Wir beziehen alle Stakeholder ein.
- Wir geben nicht nur eine Handlungsempfehlung, sondern begleiten Sie beim Umsetzen.
- Wir reden mit dem Team und den Vorgesetzten.
- Ergebnis: Zufriedene Mitarbeitende, zufriedene Kunden.
Patrick Labud, Senior Consultant
Die Mitarbeiter gestalten selbst mit. Hier setzt der von Möbeln bekannte «Selbstaufbau-Effekt» ein. Mir gefällt es besser, wenn ich selbst gebaut habe, statt wenn ich es in die Wohnung gestellt bekomme.
Sie möchten in Ihrem Unternehmen das Potenzial von menschenzentriertem Organisationsdesign entfalten?
Dann lassen Sie uns reden!
FAQ zu Organisationsdesign
Der Vorteil liegt darin, dass es die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt, was zu höherem Engagement, größerer Zufriedenheit und besserer Leistung führt – die Ihre Kunden spüren können.
Durch die Einbindung der Mitarbeitenden bei Entscheidungen und die Schaffung einer unterstützenden Arbeitsumgebung kann die Organisation ihre Effizienz steigern und sich an Veränderungen schneller anpassen.
Wir geben nicht nur eine Handlungsempfehlung, sondern begleiten Sie beim Umsetzen, beziehen alle Stakeholder mit ein und während des gesamten Vorgehens kann Ihre Produktentwicklung weiterlaufen.
Nach der Beratung können Sie bei Bedarf Ihre Organisation selbständig weiterentwickeln.
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